人力资源管理的职能有哪些？
1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；
2.职位分析 ：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；
3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；
4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；
5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；
6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；
7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
人力资源管理在企业里到底做什么呢？
人力资源管理在企业里的作用可以引用美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）则提出了人力资源管理角色论，认为人力资源管理在企业中扮演的角色有人事管理专家、业务伙伴、 leader和变革推动者。
人事管理专家角色：人力资源管理者要发挥传统的专业职能作用。
业务伙伴角色：人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、相匹配，马鞍山人力资源，为业务活动提供合适的人力资源解决方案。
leader角色：人力资源管理部门参与制定公司战略，建设与推进企业文化。
变革推动者人力资源管理能够主动参与变革；引导变革中员工的理念和行为；营造变革的文化氛围；提供变革中人力资源问题的系统解决方案。
就类似于我们现行教学中把人力资源管理的工作分为六大板块，IPMA的分法则更侧重于从宏观上进行划分。
我想，虽然我已经有了对于人力资源管理的大致的了解，人力资源管理，但真正深刻的认识还需要到企业之中才能真正体会，毕竟这是一门实践性较强的学科。
以下是人力资源管理的四大要点：
一、选人：招聘的关键环节
1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。
2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。
3．选择合适的招聘方式。
4．考虑面试官人选。
5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。
二、育人：培训是人力资源管理的基本核心
1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划
2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。
3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。
4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。
三、用人：有良好的用人机制
1．职业生涯规划。
2．绩效改进计划。
3．企业文化建设。
四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。
1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的最基本的需要（生理、安全）。
2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，人力资源外包，生活上关心，工作中支持，人力资源服务，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。
3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。
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