人力资源这个概念是很早就有的，但是人力资源这个词是由知名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出，人力资源和其他的资源相比，唯1的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质，人力资源只能自我利用，人力资源哪家好，即“人拥有完全的自主权来决定自己是否工作”。
人类对人力资源的研究历史不算悠久，但人力资源却对社会经济发展起着至关重要的作用。的实践表明，人力资源是比其他任何经济资源更重要的资源，它是社会自身发展创造价值的源泉，世界经济发展的核心一直都是人力资源与经济发展的关系。
随着人类社会由工业经济时代步入到知识经济时代，在经济全球化的背景下，仅靠自然资源来保障国家可持续发展越趋困难，而人力资源这一具有再生能力的资源逐渐成为决定一个国家竞争力的关键因素。
说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。
公元前1000年左右的周朝，这时候的国家机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把公务员分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。
六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管全国大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。
太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。
讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，人力资源服务，考的绩效。
“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。
这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。
廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。
廉能：你得有事业心和影响力，换句国人最爱说的字眼，执行力强！政令畅通，领导指哪打哪。
廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，人力资源公司，放弃休假不叫累。
廉正：你得为人正直，品行方正。
廉法：有原则性和专家精神，坚持自己的主见。
廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。
你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？
最牛的还不在这里，要说最牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？
“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”
简单点来说，合肥人力资源，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。
政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！
早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。
如果有人问，地球上至早的专业人力资源在哪里？
你应该回答，在3000年前的中国。
1、人力资源规划：
人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
2、 工作分析与评价：
作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。
3、 制度建设：
管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。
4、人才素质测评：
运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。
5、招聘与配置管理：
招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。
6、绩效管理：
建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。
7、薪酬福利管理：
建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。
8、培训开发管理：
培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：
劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。
10、人力资源会计核算与稽核：
人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。
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